教學項目

MTP管理才能訓練班

一、項目背景

MTP培訓（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰后，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。

十問中層：

一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色，勝任管理職位？

二問：為什么業務骨干很難迅速成為好的管理者？

三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業也充分了解，卻很難成為管理者？

四問：為什么中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？

五問：為什么上下級、部門之間溝通協調困難，總是摩擦不斷，內耗嚴重？

六問：為什么中層總是容易發現問題，卻不會解決問題？

七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？

八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很悠閑？

九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養下屬卻差強人意？

十問：為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作？

眾所周知中層管理干部是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時，更需要迅速提升管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業的成長。然而，實際上大多數中層管理者并沒有受過專業管理技能的培訓。他們中的許多人或直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點，但卻欠缺系統的管理知識結構，一樣阻礙企業的發展。中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸，導致企業就算是有再好戰略和商業模式，也難以落地。賦能中層，刻不容緩！

    二、項目優勢

在激烈競爭的市場環境中，睿智的企業決策者清楚的意識到管理者素養與能力的不足，已成為企業縱深發展的軟肋，直接影響著整個企業的核心競爭力。為此，諸多企業正在搶先啟動管理培訓，打造精干核心管理團隊，為實現企業戰略奠定基礎。MTP(Management Training Program /Plan)是美國為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓體系之一。MTP以深厚的管理學、心理學、行為學為基礎，注重實際管理問題的解決，突出的特點是 “知”、“行”合一。從而實現從課堂到工作實踐的延伸。

三、培訓對象

企業中高層管理干部、后備干部、技術崗轉管理崗等未接受過系統管理培訓的管理者。

    四、課程特色

課程圍繞常見的9種角色所應具備的管理技能為出發點，分為四個篇章展開，每個篇章承載的功能不同，基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。

九種角色：人際關系角色——代表人 / 領導者 / 聯絡者信息傳遞角色——監聽者 / 傳播者 / 發言人決策制定角色——駕馭者 / 分配者 / 談判者

四大篇章：

1. 角色篇 (個人管理)理清角色，找準定位； 換位思考，承上啟下；認知自我，肯定他人；積極主動，以身作則。

2. 管人篇 （人員管理）任務選取，人員指定；跟進反饋，防止權變；薪酬激勵，實物激勵；目標激勵，獎勵激勵。

3. 理事篇 （流程管理）關鍵行為，節點檢查；糾正偏差，最終評估；界定問題，分析原因；優先緩急，快速反應。

4. 團隊篇 （團隊建設）了解成員，構建文化；塑造價值，提升士氣；尊重差異，預防沖突；合理控制，有效引導。課程依據上千家企業中層管理者的培訓經驗，從內容安排和課題設置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性，已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐，為邁向卓越領導提供了豐富的工具和指導方法。

五、培訓方式

結合專家講授、學員思考、實戰案例研討分析、經驗分享、創意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內容豐富多彩、形式教樂一體。

  六、培訓收益

l  明確中層管理者自身的角色及應有的思維理念。

l  提升中層管理者的職業化程度，邁向稱職的管理者。

l  學會基本的管理技能，懂得目標管理、計劃管理，協調與控制。

l  提高領導能力，溝通能力、授權與激勵能力。

l  懂得知人善用，學會培養人，激勵人，發展人，留住人。

l  做好團隊管理，自我管理，打造高效團隊，激發下屬士氣。

七、教學安排

學    制：每月集中授課兩天，共計十天。

八、課程設置

九、授課老師介紹

謝玉雄

中國著名實戰派管理創新老師，清華、北大、浙大、廈大、華中科技大學、哈爾濱工業大學、武漢大學等院校EMBA總裁班專家；主要研究組織行為學、人力資源管理，專長于企業系統問題的咨詢與解決。

許晉

清華、北大、交大特聘專家，新世紀青年論壇特聘講師中國企業家協會講師，電視教育頻道、職業指南特聘講師，許老師曾任北京時代光華咨詢公司總經理，廣州時代光華總經理，時代光華集團培訓事業部總經理等職務。

王體星王體星

中國EMBA總裁班資深運營專家、中國企業家素質提升研究專家、現任中國管理教育聯合會長、全國多名知名大學EDP中心高級顧問、客座教授。

十、教學安排

學制：每月集中授課兩天