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        【課程回顧】重慶分院9月2日-3日翟新兵老師《戰略性人力資源管理》
        作者:管理員發表時間:2023/9/5 14:36:10 瀏覽次數:

        9月2日-3日,翟新兵老師為重慶大學企業管理實戰研修4班的同學講授《戰略性人力資源管理》。

         

        對于企業決策層來講,人是最重要的第一資源,只有管理好這一資源,才算抓住了管理的要義。對于管理者來講,既要有效地完成業務工作,更需要培訓下屬,開發員工的潛能,建立良好的團隊組織。

         

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        講師介紹

        翟新兵

        自由學者、管理專家,著作有各類專業出版物十余種,先后在東方名家系列、清華名師系列、北大職業經理人系列、中央電大音像教材中擔任主講專家。


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        美國資深記者哈金斯用了十年時間,對哈佛畢業的成功人士進行訪談:在哈佛所學的課程哪一門讓人終身受用?絕大多數人回答都是《觀人學》。在這個世界上一切都在改變只有人性是不變的。而《觀人學》實際上就是一門研究人性的學問。換而言之就是基于人性的人力資源管理。


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        兩天的課程,翟老師從人性的角度剖析了管理的本質,幫助同學們梳理管理者的自我認知,讓管理者自我診斷。對于管理中觀人、識人、用人,翟老師更是為同學們做了精辟的分析。

         

        翟老師悉心為學員們歸納總結,管理思維之匹配原則(知人善任)。不求最優秀但求最匹配!企業家用人重點要考察員工的三個方面。

        1、個體價值觀與組織是否匹配

        2、性格與職位是否匹配

        3、能力結構與工作崗位是否匹配


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        翟老師為學員們講解組織用人第一原理。組織管理的核心要素是人,組織最大的成本是用錯人。對人的管理,最關鍵的前提或者說組織用人的第一性原理,是把合適的人放在合適的位置上,所謂知人善任。


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        翟老師還以批判的新思維方式重新解讀了錯誤的螺絲釘精神,是無視人性差異的,在管理學中是決不科學客觀的。

         

        所以管理學當中選擇比努力更重要。而關于選擇,經營就是選對項目,管理就是選對人,合作就是選對伙伴,婚姻就是選對配偶。


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        翟老師表明人性從來沒有問題,是組織環境出了問題。所以我們要掌握觀人四個窗口,同時也是預測員工行為與結果主要依靠的四個因素(價值觀、性格、能力、環境)。


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        翟老師還為大家提供了識人工具冰山模型,更深刻的解析如何觀人、識人。

         

        冰山上部:即人口統計學特征,反映了個體的表層多元化(年齡、性別、生理特征、工作年限、民族種族、殘疾狀況、性別取向、宗教信仰)。


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        其中企業容易對年齡有錯誤的認知,所以翟老師建議企業家們,招聘時打破對年齡的刻板印象,可以選擇招聘退居二線的員工,可能會帶來很大的驚喜。

         

        冰山下部:個體是三大差異雖是內隱的,卻對人生影響最大,反映了個體的深層多樣化。


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        本次課程,翟老師通過一個個經典案例的引用和剖析,幫助同學們優化了人力資源管理的相關知識,了解了人力資源管理的理念和觀點,從根本上解決企業識人、觀人、用人的核心問題。


         

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